培养人才 共创未来

有幸参加公司组织的关于企业精益管理中《精益的人才育成和文化建设》课程的线上培训，通过半天的理论学习与案例分析，深刻认识到自己在工作中还有很多需要进步的地方，还需要继续加强各方面的学习。现在，我将自己在培训中关于人才育成方面的学习收获和心得体会作如下总结：

一、来源

人才育成的提出最早来源于日本丰田公司，是企业为保持长期的整体竞争优势，根据不同发展阶段需求，以有计划的培训工作为手段，使员工不断成长提高的过程。

二、目的

人才育成是公司和个人共同追求的目标，一方面，公司为员工提供开发个人能力的机会；另一方面，员工为了提高自身能力，不断地进行自我潜能的开发。通过双方的共同努力，逐步培养出优秀的人才；使员工成为能为企业创造更多效益的“人财”，实现企业和员工的双赢。

三、重要性

企业人才育成是一项重要的人力资源投资，公司通过开展员工育成培训，可以使企业员工明确自己的工作职责，提高知识与技能，具备与现实企业目标相适应的素质和业务能力，为企业创造更大的效益与价值。

四、基层员工的人才培养和意义

公司要搭建好操作人员培训、培养平台，在日常工作中不断提高操作员工、班组长、核心技术工种人员的技能水平，逐步实现操作人员的育成，以保证产品质量，提高作业效率，为公司发展提供优质高效的人力资源。

五、自我提升计划

1、 理清个人目标，企业目标，提升目标管理能力

2、 学会如何激发团队潜能、创造一支敢于负责任、不断创新、自我超越的高效团队。

3、  学会突破固有理念，转变思维方式，提升解决问题的能力。

4、  用正能量支持团队的成长，支持企业的发展，支持自我的蜕变。

生产部   李博

2021年1月28日